软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有多年的丰富的项目管理经验”，但在实际开发中，“丰富的”管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于“无间”（十八层地狱）。一次，在与不少项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。但是正如完整的法律体制不能制止犯罪，但没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样，频繁的软件变更固然可怕，但是没有一个完整的项目管理对应机制，我们无法相像项目最终会是一个什么样子。此外还有一次，笔者在求职时，招聘公司的技术主管（40-50岁左右），向我吹嘘公司按CMM4的过程规则来进行软件的开发和管理。殊不知，我一问下面开发人员，她们在经历无数的加班后正在给已经完成的软件项目添加软件概要设计书，这让我大吃一惊。如此这样形式主义的公司，不呆也罢。
记得一个格言曾经说过“人类最愚蠢的行为在于忘记常识”。另外一句较为相仿的格言则是“不知道历史的人必然会重蹈覆辙”。作为项目管理来说亦为同样的道理。很可惜，我们中的大多数管理者口口声声“软件工程”，工作时“用程序代替用户需求”，极具政客的嘴脸。其结果必然如目前媒体“程序员生存状况”所言，以开发人员在时间的牺牲为代价来换取项目的结束，这是再为普遍不过的现象，在此不再妄加评论。
如何改善我们的软件开发管理，一条便捷之道便是“尊重常识，尊重历史经验教训”。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。
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最近做多了 UI 和 UE 方面的活, 觉得 UE 是一项很有意思又极富挑战的工作, 找资料的过程中搜到这么一份质量很高的 Presentation, 作者是 Alan Cooper, 用户体验大师, 似乎也是 VB 之父吧.
Presentation 的地址:
http://www.cooper.com/journal/agile2008/
留个档, 方便以后查阅, 也算拿出来分享.
Google 二面落榜了，转一篇文章，看到这篇文章虽然晚了一些，但是希望对自己将来求职有所帮助。
发表者：Google（谷歌）中国工程研究院 工程师 方坤
自去年春天加入谷歌，我曾多次随公司校园招聘团队一起走访各地院校，帮助公司发掘人才。利用这样的出差机会到处走走看看，饱览祖国大好河山，是我一点小小的 私心。但更具挑战性、更激动人心的，还是和我未来的同事们过招，不打不相识嘛。一想到马上就要和这样优秀的人才一起工作，我就兴奋不已，真恨不得现在就买 一张单程机票把他/她拽回北京。
然而，在面试过程中，我也相当惋惜地看到，由于种种主客观原因的限制，很多青春韶华的学子未能充分发挥出他们应有的潜力。这里我不讲成绩，只把我遇到过的一些普遍的问题归纳一下，希望对即将踏入社会的学生朋友们能有些许帮助。
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偶然回到曾经关注的 V6DP, 看着那些精美的设计, 才发现自己离开曾经热爱的设计太久了, 我想是时候把那时设计的感觉找回来了.
转载一篇 2007 Logo Design Trends (2007 年 LOGO 设计趋势), 权作关注设计的重新开始.
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